[rev_slider alias="corporate-home"]
Stratégiai tanácsadás

A stratégia – Mintzberg után szabadon – sokféleképpen definiálható. Mi van a stratégiában: tervek? Számok? Viselkedési minták? A célok, vagy a hozzájuk vezető út leírása? Versenytársak, iparágak, üzleti egységek? Akárhogy is legyen, egy biztos: a stratégiaalkotás mindig izgalmas és fontos folyamat. Szeretjük végigkísérni ezt a folyamatot, feltenni azokat a kérdéseket, amiket csak egy külső szemlélő tehet fel, és struktúrába önteni a válaszokat.

Szervezetfejlesztés

A stratégia megmutatja, milyen irányban kell a szervezetnek, vezetőknek és munkavállalóknak haladni. Egy érdemi, komplex szervezetfejlesztési folyamat a stratégia mellé helyezi a valóságot: honnan kell elindulni a kitűzött célok felé, melyek a legnagyobb belső erőforrások és akadályok, miben és hogyan kell változni, változtatni ahhoz, hogy az előrehaladás jól menjen. A szervezetfejlesztés mindig az adott szervezetre szabott, csak ott és adott időben érvényes, és mindig változással jár, így aztán az egyik legizgalmasabb tanácsadói terep.

Légiközlekedés

A repülés a szabadság egyik egyetemes szinonimája. Ma azonban már nem repülésről, hanem légiközlekedésről beszélünk. A repülés hőskora véget ért: ma már nem az a kérdés, hogy ki hódítja meg az eget, sokkal inkább az, hogy hogyan lehet egységnyi légtérben egyszerre minnél több légtérhasználó. A légiközlekedés egy zárt világ, amelyet a digitális technológiák éppen most hódítanak meg, és nyitnak fel. Ennek a folyamatnak vagyunk a részesei mi is.

 

Rólunk

A Beck and Partners Intelligence Kft. 2016 tavaszán jött létre, azzal a céllal, hogy ötvözze és ügyfelei számára hasznosítsa a stratégiai, üzletviteli, üzletfejlesztési, a humán erőforrás menedzsment, a szervezetfejlesztés és változásmenedzsment területen megszerzett tudásbázist. Több, mint 10 éves tanácsadói, elemzői, kutatói, és vezetői tapasztalattal rendelkezünk, ennek jelentős része nemzetközi környezetből származik.

Ars Poetica


A vállalkozás fő profilja a stratégiai és szervezetfejlesztési tanácsadás. Meggyőződésünk, hogy minden vállalatnak, szervezetnek szüksége van egy stratégiára, cél- és értékrendszerre, ami mentén működik, ugyanakkor a gondosan kidolgozott stratégia és célrendszer is hiábavaló, ha egy szervezet figyelmen kívül hagyja az emberi tényezőt és nem kezeli partnerként a munkavállalóit és együttműködő partnereit.

Hogyan dolgozunk?

Tudjuk, hogy nincs két egyforma szervezet, nincs két egyforma feladat, probléma sem. Éppen ezért mi nem dolgozunk tanácsadói termékekkel, vagy sztenderd megoldásokkal és azt sem gondoljuk, hogy minden kérdésre mi tudjuk legjobban a választ. Ehelyett a helyzet mélységi megértését követően összeállítjuk az adott feladatnak megfelelő csapatot, amelynek tagjaiban szakmailag és emberileg is a legmesszebb menőkig megbízunk, és közösen dolgozzuk ki, majd valósítjuk meg a megoldást – mindenki előnyére.

Miért pont mi?
Szakmai igényesség

Nem nyugszunk addig, amíg az utolsó részlet is a helyére nem került. Maximalisták vagyunk, nem adunk ki a kezünkből olyan szakmai anyagot, amire nem vagyunk igazán büszkék.

Bizalom

Csak olyan partnerekkel dolgozunk együtt, akikben teljes mértékben megbízunk, és a belénk vetett bizalmat mindennél fontosabbnak tartjuk. Ez jelenti tevékenységünk alapját.

Felelősség

Tisztában vagyunk azzal, hogy egy szervezet életére, az ott dolgozókra hatással van, amit mondunk és teszünk, ezért mindig különös gondossággal járunk el, legjobb tudásunk szerint.

Őszinteség

Azt mondjuk, amit látunk: egyszerűen, egyenesen, tisztán a tényekre alapozva. Hisszük, hogy az őszinte, nyílt kommunikációval rengeteg időt, energiát és erőforrást lehet megtakarítani.

Kapcsolat


+36 30 244 9040
ppbardos@bnpintelligence.com